 |
WIFA
- Виртуальный он-лайновый футбольный менеджер |
Доходы прикидывать немного сложнее, ибо некоторые статьи могут варьироваться в зависимости от выступлений команды. Так вот лично я при стартовом расчете стараюсь закладывать доходы по минимуму, чтобы иметь представление о наихудшем варианте развития событий. А возможные прибавки по тем или иным статьям держу в уме как дополнительную прибыль. Самым важным доходом клуба, конечно же, является продажа билетов на матчи. Но если раньше цену менеджеры ставили, на 100% основываясь на интуиции и опыте, то сейчас нам предоставлен готовый продукт – программа расчета билетов – причем не одна, а как минимум две. Казалось бы, потратив час времени на разбор алгоритма, можно пользоваться и стричь зелень. Так нет же. Судя по активности в созданном топике, в лучшем случае десяток голландских менеджеров пользуется халявой. Не знаю случайно или нет, но в первый же сезон, когда я полностью пользовался расчетом билетов и прибыли, Виллем стал обладателем приза «вместе с командой» со средней посещаемостью 102%. Конечно, можно легко добиться и лучшей цифры, занижая цену. Но в моем случае я получал в каждом матче прибыль, близкую к оптимальной. Не пользуясь программой, вы сами отнимаете у себя деньги. Призовые за чемпионат также играют существенную роль в формировании клубного бюджета. В этой связи очень важно правильно выставлять задачу на сезон. Напомню, что опустившись на 5 и больше ступенек ниже поставленной задачи, клуб получает из второй половины призовых всего 1$. В прошлом сезоне 21 клуб до установленной высоты не дотянул. Прикиньте, сколько страна недополучила призовых от WIFA. Однозначно выгоднее чуть занизить задачу, чем чуть завысить и не дотянуть. Однако сильно занижать тоже не стоит – это потеря денег. Остальные статьи дохода гораздо менее существенны,
чем уже |
 |
упоминавшиеся. Однако и ими не стоит пренебрегать:
клуб прогнозов может принести немалую копейку, даже если потратить
на проставление результатов 10 секунд. Исключением в некоторых клубах
могут быть средства от продажи игроков. Эта статья может быть сопоставима
с призовыми, а в некоторых случаях и со сборами от зрителей. Но вот
что стоит сказать по поводу трансферных денег: средства от продажи
воспитанников ДЮСШ или других игроков должны идти на развитие клуба.
И только на развитие. Если клуб закрывает дырку в бюджете продажами
игроков - это указывает на плохое управление командой. Клуб должен
быть самоокупаемым без трансферов.
В итоге подведя баланс, даже если он у вас получился положительным, необходимо прикинуть, насколько расходуемые средства соответствуют отдаче от них. А уже если баланс получился отрицательным – это просто необходимо сделать. Каждый игрок, каждый слот на базе, каждое место на стадионе должно быть выгодно. При этом я не утверждаю, что «финансовые» слоты по любом лучше «моральных». В некоторых ситуациях последние очень полезны, например, при закреплении команды в сильном дивизионе. Абсолютно не обязательно строить стадион до 100тысячника, который к слову сложнее заполнять, или покупать лишнего игрока, если вы и без него выносите своих соперников по дивизиону и уверенно шагаете к повышению в классе. Лучше уж сэкономить на зарплате в текущем сезоне и усилится, выйдя наверх. А не уподобляться АЗ и Эммену, которые не только не усилили свой состав перед дебютом в Д1, но еще и ослабили его, живя в свое время не по средствам. Для чего при понижении в классе оставлять в команде сильных футболистов, намного превышающих уровень дивизиона? Если только вы не собираетесь сразу возвращаться обратно. А даже если и собираетесь, |
Страница 2/3 |
