 |
WIFA
- Виртуальный он-лайновый футбольный менеджер |
Не торопитесь "взрослеть" MaximM (Наполи), 23 октября 2008 г. Добрый день, дорогие читатели. Сегодня у нас с вами пойдет речь о чемпионате Нидерландов, точнее, о его финансовой составляющей. Вам, конечно же, интересно, кто я таков и зачем вмешиваюсь в ваши внутренние дела? Рассказываю. Я человек, немного разбирающийся в финансовых хитросплетениях ВИФА и уже много лет делающий финансовые обзоры Болгарии и Италии. Был также и единичный обзор третьего дивизиона МСЕ. Теперь по просьбе ваших коллег настал черед отсканировать и первенство Нидерландов. Кстати сказать, как только я впервые случайно попал на сайт вашей федерации, а было это несколько сезонов тому назад, я был поражен дизайном! И в глубине души я уже тогда захотел попасть в чемпионат страны тюльпанов, дабы опубликоваться на ее сайте. Но судьба распорядилась иначе: в чемпионат я так и не попал, а мечта осуществилась. И вот я здесь! Первоначально планировалось сделать 3 статьи по каждому из дивизионов, но ввиду того, что нет возможности получить некоторые необходимые данные по прошлому сезону, решено было копнуть не вглубь, а вширь. То есть сегодня будут рассмотрены сразу все 3 дивизиона, но охвачен будет не последний сезон, а сразу четыре! Каким же образом будет производиться сравнение? Для этого рассмотрим баланс клуба между его доходами и вынужденными расходами (доходы минус вынужденные расходы). К доходам мною отнесены такие статьи, как продажа билетов, призовые за чемпионат страны, кубок страны, еврокубок и сборную, бонусы за призы, магазин, фан-клуб, клуб прогнозистов, аренда игроков и прочие. К вынужденным расходам отнесем зарплату игроков, |
 |
содержание базы, содержание стадиона, аренда игроков, клубные мероприятия и штрафы. У внимательных читателей может возникнуть вопрос, а где же такие статьи расходов как строительство базы и стадиона, покупка и продажа игроков, налоги? Но тут все просто: их я отнес к необязательным расходам, так как они непостоянны (не повторяются из сезона в сезон), и без них при возможности можно обходиться. Отношение полученного баланса к вынужденным расходам, выраженное в процентах, и дает нам коэффициент, характеризующий эффективность управления клубом. По этому коэффициенту мы и будем сравнивать менеджеров. Чем больше процент отношения количества заработанных средств за сезон к затратам команды, тем лучше управляющий команды. Но это отношение не панацея от всех бед, ведь многие стараются развивать свои клубы различными путями, также приносящими свои положительные плоды. Например, можно быть виртуозом (не путать с махинатором) на трансферном рынке. Есть и другие методы эффективного управления. Но все их охватить в рамках одной статьи невозможно. Прочитав эту статью, а также подобные ей (ссылки приведены в конце), можно поступить двояко: можно ничего не делать и продолжать плыть по течению, а можно попробовать проанализировать данные, в результате чего могут возникнуть новые идеи в управление клубом. Эти два способа имеют право на жизнь, но я с вашего позволения буду пользоваться вторым. Ну что же, прелюдии окончены, перейдем уже непосредственно к самому процессу, от которого будем получать удовлетворение. Дивизион 1 |
Страница 1/9 |
